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經典哲理感悟小故事三百篇(251-260)
2011-4-19 中國冷鏈物流網(www.bet4706.com)

251、和一位國外歸來的朋友閑談,聽他說起這樣一些事。
  他到超市里去購魚,售貨員告訴他,讓他稍等一會。因為現在有一群動物保護協會的成員正在收集超市虐待動物的證據。
  他十分不解,超市怎么會虐待動物。售貨員告訴他,他們不允許在超市里將活魚殺死,說這太殘忍和血腥。
  這樣的事發生在國內,或許會讓人以為是笑話。但在國外,這卻是一件十分嚴肅的事情,它足以讓超市聲名掃地,并為此付出沉重的代價。
  于是,為了這些似乎沒有道理的理由,超市采取了一種變通的辦法,就是在殺魚前,將魚電昏,然后再宰殺。
  這是一件讓人覺得十分溫暖的事情。因為,小動物的命運就會讓人想起人類自己。在這些我們看來有些荒唐的理由中,使人看到了人性的善良光輝,讓人產生一種溫暖的沖動。
  還有一件事是他去一家酒店,在盥洗室,看到一張圖文并茂的小紙片,小紙片說:"為客人提供各種毛巾,每天都可以更換,但是清洗一次毛巾需要多少電、多少水,生產水生產電又需要多少能源,開發這些能源又要造成多少環境污染,因此,為了使環境清潔美觀,請你再使用一次毛巾。"
  為什么關于一條毛巾的說明,其中的道理讓人感到那么厚重。我們每個人都懂得保護環境的重要性,但是真正能做到如此細心和周到,卻是那么的困難,雖然是只言片語,但這需要多大的耐心和愛心。
  人在這世上有所感動,有所寄托和希望,并不需要那么多崇高的理由,一些看似渺小的細節,足以勝過許多堂而皇之的論述?! ?br />   252、有一個推銷員,他以能夠賣出任何東西而出名。他己經賣給過牙醫一支牙刷,賣給過面包師一個面包,賣給過瞎子一臺電視機。但他的朋友對他說:“只有賣給駝鹿一個防毒面具,你才算是一個優秀的推銷員。”
  于是,這位推銷員不遠千里來到北方,那里是一片只有駝鹿居住的森林。"您好!"他對遇到的第一只駝鹿說,您一定需要一個防毒面具。"
  "這里的空氣這樣清新,我要它干什么!"駝鹿說。
  "現在每個人都有一個防毒面具。"
  "真遺憾,可我并不需要。"
  "您稍候,"推銷員說,"您已經需要一個了。"說著他使開始在駝鹿居住的林地中央建造一座工廠。"你真是發瘋了!"他的朋友說。"不然。我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。"
  當工廠建成后,許多有毒的廢氣從大煙囪中滾滾而 此不久,駝鹿就來到推銷員處對他說:"現在我需要一個防毒面具了。"
  “這正是我想的。”推銷員說著便賣給了駝鹿一個。“真是個好東西??!”推銷員興奮地說。
  駝鹿說: “別的駝鹿現在也需要防毒面具,你還有嗎?”
  "你真走運,我還有成千上萬個。" "可是你的工廠里生產什么呢?"駝鹿好奇地問。
  "防毒面具。"推銷員興奮而又簡潔地回答。
  評語:需求有時候是制造出來的,解決矛盾的高手往往也先制造出矛盾來?! ?br />   253、有一位男青年連續數十夜夢到拼命推一扇無論如何也不能推開的門,日間則精神不振,后到心理專家處咨詢得到建議:下一次暫且停下來,看一看周圍的情況。后來果然又夢到此情形,暫停下來看時,則見門側有一標牌,寫“拉”,輕輕拉門而入。
  1、從全局分析問題,思考而后行動;
    2、從另一角度考慮問題?! ?br />   254、一個人投硬幣,連續七次相同地投出國徽一面,你相信嗎?大部分人不相信會是事實; 少部分人相信投幣人有魔力;也有一部分人相信這是在玩魔術。但極少有人會相信這是一個再自然不過的現象。
  事實上,若有一千人每人連續投七次硬幣,第一次必然有500人左右投出國徽一面,第二次必然有250人左右連續兩次投出國徽一面……第七次時還至少有七個人投出國徽一面,若同一個人做一千次這樣的實驗,也必然有至少七次會出現我們看來不會發生或認為是奇跡的事情。
  事實上,企業管理上的奇跡大都是同樣產生的;在成功的企業前面,通常有許多企業做了類似的嘗試,但都過早地放棄了,只有少數一些企業堅持了下來。在成功之前,一個企業通常也有過許許多多的失敗,就像我們熟知的發明666藥粉的故事一樣,如果發明者在第665次時放棄,他還是不會做成。所以“堅持”或“毅力”不僅僅是科學家的精神,也同樣是企業家應該具備的素質。
  通常,我們要求企業家具有一些超人的素質。在德國曾有過一次對最大的600家企業老總的調查,結果顯示:洞察力、遠見等特征被排在企業家應該具備的特征之前列。但問題是若我們用這樣的標準去選擇企業家或管理者,通常找不到合適的人;讓我們捫心自問,我們自己、我們周圍有多少人符合這個標準?即使是一些被公認為有遠見的大企業家也不得不承認經常做錯誤的決策。
  我不是說洞察力、遠見等特征對做一個企業來說不重要。若一個具有這樣的能力,對一個企業來說絕對是幸事。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的復雜環境。我們必須做各種各樣的“管理實驗”,以確定企業未來的發展方向。
  作為管理者,我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經驗的人事經理也不得不借助一些外部特征,如以往的成就來推斷一個人在一個新企業未來的發展。我們當然都有一些“直覺”,覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下,可能我們“直覺”正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。更實用的管理人才的辦法是實驗:給一個具有一定條件的人相應的權利、資源和時間,然后根據其業績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司,真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則:up or go,即一個人要么上去,要么走人。上去意味著業績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間里因優秀的業績而上升一個階梯,他一定要另尋高就。國內一些企業奉行的“末位淘汰機制”,也是遵循同樣的原則。
  GE則是在不同領域企業實驗的高手。在我看來,GE真正遵循的企業原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則:up or close,即一個業務領域要么在規定的時間里用規定的預算進入世界前三名,要么就把這個領域關掉。用韋爾奇的話來說:“總部不會太理會細節--但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資源――不光是財務意義上的,也包括智力意義上的資本。嗅到、感覺、接觸、傾聽之后分配資源。把人員和資產賭注在一定的發展可能性上,犯盡錯誤之后做是否保留的決定。”
  不管我們是否愿意,做企業實際上是在做一系列的實驗。高明的實驗者會像科學家一樣做有控制的實驗,就像我在以前的文章中提到過的ALDI的做法一樣,ALDI在決定是否引人一個新的商品進入其連鎖店之前,一定要在幾家有代表意義的連鎖店中試銷一下,根據這個小小的、幾乎沒有成本的實驗得出的數據再決定是否推廣至全部三千家店鋪。而不計成本的實驗就變成了賭博,其代價極其高昂。以我的看法,長虹兩年前壟斷彩管的做法實際上就是這樣的一種無去控制的賭博,而不是一個可以從中學習的企業實驗?! ?br />   255、有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻,總覺得它馬上就會倒塌,見有人走過去,她就善意地提醒道:“那堵墻要倒了,遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣:“怎么不聽我的話呢?!”又有人走來,老太太又予以勸告。三天過去了,許多人在墻邊走過去,并沒有遇上危險。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墻根下仔細觀看,然而就在此時,墻便倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中,氣絕身亡。
  提醒別人時往往很容易,很清醒,但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說,許多危險來源于自身,老太太的悲哀便因此而生?! ?br />   256、有一天,沙漠與海洋談判。
  “我太干,干得連一條小溪都沒有,你卻水太多,變成汪洋一片。”沙漠建議,”不如我們來個交換吧。”
  “好啊,”海洋欣然同意,”我歡迎沙漠來填補海洋,但是我已經有沙灘了,所以只要土,不要沙。”
  “我也歡迎海洋來滋潤沙灘,”沙漠說,”可是鹽太咸了,所以只要水,不要鹽。
  有的談判,看來非常理想,卻永遠談不成?! ?br />   257、雪地行軍是樁危險的事,它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進的方向。但人們感到奇怪,若僅僅是因為雪的反光太刺眼,為什么戴上墨鏡之后,雪盲癥仍不可避免呢?
  最近美國陸軍的研究部門得出結論:導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光,而是它的空無一物??茖W家說:人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界,從一個落點到另一個落點。要是連續收索而找不到任何一個落點,它就會因緊張而失明。
  美國陸軍對付雪盲癥的辦法是,派先驅部隊搖落常青灌木上的雪。這樣,一望無垠的白雪中變出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物,收索的目光便有了落點。
  所有的眼睛都在收索世界,收索世界的眼睛不怕光怪陸離,卻怕空空一片。一個人如果收索不到友誼的落點,他很可能對所有的人充滿敵意;如果收索不到真誠的落點,他很可能會懷疑整個世界?! ?br />   258、在非洲一片茂密的叢林里走著四個皮包骨頭的男子,他們扛著一只沉重的箱子,在茂密的叢林里踉踉蹌蹌地往前走。
  這四個人是:巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆,他們是跟隨隊長馬克格夫進入叢林探險的。馬克格夫曾答應給他們優厚的工資。但是,在任務即將完成的時候,馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。
  這個箱子是馬克格夫臨死前親手制作的。他十分誠懇地對四人說道:“我要你們向我保證,一步也不離開這只箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手里,你們將分得比金子還要貴重的東西。我想你們會送到的,我也向你們保證,比金子還要貴重的東西,你們一定能得到。”
  埋葬了馬克格夫以后,這四個人就上路了。但密林的路越來越難走,箱子也越來越沉重,而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣在泥潭中掙扎著。一切都有像在做惡夢,而只有這只箱子是實在的,是這只箱子在撐著他們的身軀!否則他們全倒下了。他們互相臨視著,不準任何人單獨亂動這只箱子。在最艱難的時候,他們想到了未來的報酬是多少,當然,有了比金子還重要的東西……
  終于有一天,綠色的屏障突然拉開,他們經過千辛萬苦終于走出了叢林。四個人急忙找到麥克唐納教授,迫不急待地問起應得的報酬。教授似乎沒聽懂,只是無可奈何把手一攤,說道:“我是一無所有啊,噢,或許箱子里有什么寶貝吧。”于是當著四個人的面,教授打開了箱子,—大家一看;都傻了眼,滿滿一堆無用的木頭!
  “這開的是什么玩笑?”約翰斯說。
  “屁錢都不值,我早就看出那家伙有神經??!”吉姆吼道。
  “比金子還貴重的報酬在哪里?我們上當了!”麥克里斯憤怒地嚷著。
  此刻,只有巴里一聲不吭,他想起了他們剛走出的密林里,到處是一堆堆探險者的白骨,他想起了如果沒有這只箱子,他們四人或許早就倒下去了……巴里站起來,對伙伴們大聲說道:“你們不要再報怨了。我們得到了比金子還貴重的東西,那就是生命!”
  馬克格夫是個智者,而且是個很有責任心的人。從表面上看,他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭;其實,他給了他們行動的目的。人不同于一般動物之處是人具有高級思維能力,因此人就無法和動物一樣渾渾噩噩生活,人的行動必須有目的。有些目的最終仍無法實現,但至少,他們曾經激勵的支撐了我們的一段生活,這就值得感謝?,F代人的無聊、厭世、缺少激情,其病根,大都在于目的的喪失。說到底,我們還得有所追求才好?! ?br />   259、一個人到墨西哥旅游,一天黃昏時他在一個海灘漫步,忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時,發現原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西,然后用力地拋到海里去,并且重復不停地把拾起的東西拋到海里。
  再走近些時,他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星,逐只用力地把它拋回大海去。
  他于是奇怪地趨前,向土著說:「晚安!朋友,我不明白你在干甚么?!?br />   那人說:「我在把這些海星拋回海里。你看,現在正是潮退,海灘上這些海星全是給潮水沖到岸上來的,很快這些海星便會因缺氧而死了!」
  「我明白。不過這海灘有數不盡的海星,成千上萬的,你可有能力把它們全部送回大海呢?盡管你真能做到,試想,這海岸有過百的海灘,你又怎能有功夫去處理呢?你可知道你所做的作用不大??!」
  那位土著微笑著,繼續拾起另一只海星,一邊拋一邊說:「但起碼我改變了這只海星的命運呀!」
  于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現,但從現在做起,興許就改變了一切!  
  260、從前有一個小島,上面住著快樂、悲哀、知識和愛,還有其他各類情感。
  一天,情感們得知小島快要下沉了,于是,大家都準備船只,離開小島。只有愛留了下來,她想要堅持到最后一刻。
  過了幾天,小島真的要下沉了,愛想請人幫忙。
  這時,富裕乘著一艘大船經過。
  愛說:“富裕,你能帶我走嗎?”
  富裕答道:“不,我的船上有許多金銀財寶,沒有你的位置。”
  愛看見虛榮在一艘華麗的小船上,說:“虛榮,幫幫我吧!”
  “我幫不了你,你全身都濕透了,會弄壞了我這漂亮的小船。”
  悲哀過來了,愛想她求助:“悲哀,讓我跟你走吧!”
  “哦……愛,我實在太悲哀了,想自己一個人呆一會!”悲哀答道。
  快樂走過愛的身邊,但是她太快樂了,竟然沒有聽到愛在叫她!
  突然,一個聲音傳來:“過來!愛,我帶你走。”
  這是一位長者。愛大喜過望,竟忘了問他的名字。登上陸地以后,長者獨自走開了。
  愛對長者感恩不盡,問另一位長者知識:“幫我的那個人是誰?”
  “他是時間。”知識老人答道。
  “時間?”愛問道,“為什么他要幫我?”
  知識老人笑道:“因為只有時間才能理解愛有多么偉大。”

編輯:Luke

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